清境農場走過一甲子,如何發展為台灣首屈一指的觀光勝地?
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民國56年,退輔會主委蔣經國至農場視察,深感此處「清新空氣任君取,境地優雅是仙居」,印象深刻。退輔會隨後將見晴農場易名為清境農場,修正組織編制,繼續經營。
位於南投縣境內的清境農場成立於民國50年2月20日,時至今日正值一甲子。農場地處高海拔,空氣清新綠草如茵,終年雲霧繚繞宛若仙境,有霧上桃源的美譽。當您造訪清境農場,徜徉寬闊草原與景觀步道,體驗農場美景之餘,還可以透過國家檔案,瞭解60年來農場如何發展為台灣首屈一指的觀光勝地及其特色。
日本統治台灣初期,曾對南北山林進行調查並計劃開發。霧社事件後,為謀統治原住民,曾於南投縣成立見晴農場,飼養牛隻。而見晴農場真正有系統地開發,是在政府遷台之後。
民國(以下同)38年,政府遷台後,衍生諸多社會問題,其中之一就是如何安置大批來台國軍官兵與眷屬。因此,行政院在43年成立國軍退除役官兵就業輔導委員會(簡稱退輔會),輔導榮民離營後的就業事務,安排他們從事開荒僻野,投入山區建設。
48年,中橫公路霧社支線闢建完工,退輔會委請專家勘查,且向南投縣政府購買土地,計劃栽植與生產高山溫帶水果。50年2月,成立台灣見晴榮民農場,選派場長及行政人員,負責管理農場開發事宜,以及輔導榮民投入高山農務,後來也肩負安置從滇緬異域撤退至台灣游擊軍及其眷屬的任務。
56年,退輔會主委蔣經國至農場視察(圖1),深感此處「清新空氣任君取,境地優雅是仙居」,印象深刻。退輔會隨後將見晴農場易名為清境農場,修正組織編制,繼續經營。清境農場首要任務在於披荊斬棘、拓荒墾地,亦即在荒山野嶺闢建田地,以農墾營生且自給自足,且搭配高山溫和涼爽氣候,培植溫帶蔬菜、水果、花卉,以及經營畜牧業(圖2)。
退輔會期望農場自給自足,然而實際收入極不穩定。至70年代,行政院推動土地放領政策,在榮民積極爭取下,原本屬於退輔會的清境農場,將部分土地放領私人擁有,得以多元應用,朝向觀光產業邁進。74年,交通部觀光局與退輔會合資打造的「清境國民賓館」落成,之後旅遊服務中心、青青農場步道、大型停車場等建置作業陸續完成,吸引大批遊客前往農場旅遊,觀覽高山清幽景緻。
86年,清境農場為讓更多遊客造訪,不斷推陳出新,結合當地畜牧養殖特色,設計一連串綿羊脫衣秀(剪羊毛秀)、牧羊犬趕羊、小羊餵食的新活動,獲得極佳成效,每年約有30萬名遊客前來農場觀光,締造空前盛況。
只是,88年九二一大地震、89年碧莉斯颱風等天災紛至沓來,不僅重創中台灣,也讓清境農場觀光業走入蕭條。89年,行政院九二一震災災後重建推動委員會成立,號召全台民眾齊聚一心,有錢的出錢,有力的出力,使得捐款物資湧入農場,協助災後重建。
90年,屬於民間團體性質的清境觀光發展促進會(後更名為清境觀光協會)成立,與政府合力舉辦首屆「雲之南擺夷文化祭.清境一夏」活動,透過文化活動復興地方觀光產業,在此之後又結合風車節,發展為地方特色活動。歷經各方資源挹注以及民間團體的努力,清境農場觀光產業在短期內迅速恢復,發展更甚以往,至92年已突破百萬觀光人次。
近年來,清境農場觀光業扶搖直上,風景如詩如畫,一年四季美不勝收。春季桃花、梨花、蘋果花陸續綻放,一片欣欣向榮,4月春茶採收,牧羊區毛地黃盛開,5月野菊花及高山杜鵑奼紫嫣紅、令人目不暇給。夏季天高氣爽、微風徐徐,從6月到8月剪羊毛秀總是吸引全台各地遊客慕名前來,這是最熱鬧的觀光避暑季節。秋季初見楓紅,待片片楓葉散落,踩上落楓發出沙沙聲響,彷彿走進林間仙境。冬季松柏鬱鬱蒼蒼、枯枝黃草,猶如一番天蒼蒼、野茫茫的壯闊寂然。清境農場周邊地區,則以城堡般歐式建築之民宿為特色,令人宛如置身北歐,而有「台灣小瑞士」之稱(圖3)。
來到清境農場,除了恣意飽覽高山美景風光,有機會也可品嘗遠近馳名的傣族美食,順此瞭解地方文化特點。早年,滇緬游擊隊及少數民族眷屬移居清境農場,帶來香辣過癮包料魚、傣族粽、炸青苔片、炸牛皮、竹蟲、香辣圓茄、豬皮凍、雲南大薄片、生肉沙拉,成為高山特色美食。這些香味四溢的特殊風味令人大呼過癮,常常讓慕名遠來的老饕們流連忘返。「清境火把節」是當地具代表性的少數民族活動 ,是以薪火相傳為意涵,由居民高舉火把、照天祈福,象徵除穢求吉,同時期盼部落團結齊心,延續民族困苦奮鬥精神以共創美好未來。
今年假期您是否已經安排出外踏青以遠離塵囂了呢?不妨與家人造訪清境農場,來一趟與青草、蒼鬱林木及粉嫩櫻花邂逅的自然之旅,在鳥瞰雲海山嵐之際,也別忘了跟可愛的綿羊一起合照,或是和牧羊犬一同在遼闊草原上盡情奔跑,更別忘記品嘗當地令人食指大動的特色美食。國家發展委員會檔案管理局典藏國家檔案,擁有清境農場開發、轉型觀光、九二一地震後重建,以及各種吃喝玩樂的豐富紀錄,有興趣的朋友可以從國家檔案資訊網檢索、查詢,倘佯在靜謐清新的歷史記憶。
參考資料
- 陳穎立(96)。〈從安置到觀光-清境農場的拓墾與轉型〉,國立暨南大學歷史系碩士論文,南投縣。
- 清境農場官方網站(109年10月25日檢索)。
- 維基百科,清境農場(109年9月2日檢索)
- 交通部觀光局台灣觀光資訊網,清境農場。109年10月25日檢索
本文經國家發展委員會檔案管理局授權轉載,原文發表於檔案樂活報
責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航
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醫材代理大廠「博而美」打造共治模式,傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
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博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材,基於醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓博而美對生命有更深刻的體認,更秉持著「儒商淑世」精神,把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代,經過近一甲子的打拼,紛紛屆臨退休年歲,「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象,多半以直系血親為首要考量,也就是俗稱的創二代。不過,傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流,根據人力公司調查發現52.7%的企業,現今接班計畫由專業經理人承接任務,國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家,他從美國學成歸國後,洞悉當時台灣正值經濟高速起飛,促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網,不過醫療整體服務品質仍待改善,讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業,致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業,博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美,可視為一家成功的企業。200多位員工,創造出銷售年成長20%的業績,營運業務目前發展到六個事業部,當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘,更重要的是,博而美經營近40年來,始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世,也就是力求改善社會,以入世的作為使世界更好的情懷,然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許?他解釋,
「我們經手的產品都是與生命相關,醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓我們對生命有更深刻的體認,公司的運作不僅只是追求獲利,更希望藉由儒學的薰陶,讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思,透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化,博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴,像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作,帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變,也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰,當企業紮好根更穩健之後,他也希望能透過自己的力量,幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示,「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展,我們希望在業界扮演橋樑角色,一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界;另一方面,也想幫助有實力的台灣廠商走向海外,在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會,每五人當中就有一位是老年人口,博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例,他們參考日本的經驗,了解到原發性常壓性水腦症(idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH),又被稱為可以治療、可逆的失智症,好發在老年族群,因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀,經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是,博而美啟動為期三年的計畫,透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作,讓iNPH更廣為人知,使得患者能夠及時被正確診斷,搭配適合的醫療程序,可望幫助病患回到正常的生活模式,並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力:建構「以義取利,以商養儒」的儒商公司治理典範,並從醫療本業出發,結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量,共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷,同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場,提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊,落實「活水計畫」有效留才
巴菲特(Warren Buffett)曾說:「偉大公司的定義,就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式,延續企業生命,對此,鄧先毅坦言,「傳給賢德的人,就是希望能繼續回饋社會,形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎?我想,正因為捨不得(公司結束),才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法,鄧先毅接著提到,對於同仁的培育,相當講究「術德兼備」,術代表職場上的專業領域,而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會,以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外,組織跨部門之間也落實財務資訊透明化,強化各事業部門當責意識,彼此達到良性競爭之外,更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度,博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式,將博而美的經營理念和企業文化,實際分享給其他中小企業主,進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育,針對企業內的員工,要落實育才、留才願景,鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助,前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵;後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票,且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋,「我們目前員工持股已達到13%,預計在三年內達到20%,最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中,近三分之二主管表示,活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一,希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲,對標人類的成長時間軸,正落在青壯年階段,處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業,目前佈局面向包含:首先,持續透過數位工具的導入,幫助組織作業流程、決策效率更具系統化;其次,提供內部創業機會,鼓勵同仁共同開創新事業,讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。